為深入貫徹落實(shí)局黨委“12481”總體工作思路，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，兩淮控股集團(tuán)全面優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理流程，推動(dòng)招采工作提質(zhì)增效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。  

建章立制，降本增效。集團(tuán)以制度建設(shè)為核心，構(gòu)建覆蓋招標(biāo)全流程的管理體系。修訂《兩淮控股集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》等4項(xiàng)核心制度，全年招標(biāo)合規(guī)率保持100%。大力推行運(yùn)用電子招標(biāo)平臺(tái)，突破時(shí)空限制，招標(biāo)周期縮短30%，高效完成線上招標(biāo)項(xiàng)目200余項(xiàng)，大幅降低紙質(zhì)文件使用。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)審核與流程標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一招標(biāo)文件制式，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在總額7億元的預(yù)算項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)平均節(jié)資率14%，降本增效成果顯著。  

強(qiáng)化監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建并嚴(yán)格執(zhí)行“凡招標(biāo)必規(guī)范，凡招標(biāo)必監(jiān)督”的內(nèi)控管理體系。聯(lián)動(dòng)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)同監(jiān)督，打破部門(mén)壁壘，打造多維度風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。出臺(tái)《兩淮控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理制度》，明確專(zhuān)家選拔標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域劃分。嚴(yán)格落實(shí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家“一標(biāo)一評(píng)”機(jī)制，規(guī)范評(píng)審行為，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。  

以學(xué)促干，加強(qiáng)培訓(xùn)。聚焦能力提升，著力打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍。以訓(xùn)促學(xué)，定期組織招采法規(guī)、集團(tuán)制度及行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)培訓(xùn)，加速知識(shí)更新，提升專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化水平；以研促干，利用集中學(xué)習(xí)平臺(tái)，常態(tài)化交流研討重難點(diǎn)問(wèn)題，集思廣益破解難題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；以案促廉，多次開(kāi)展警示教育，通過(guò)案例剖析強(qiáng)化紀(jì)律紅線意識(shí)，筑牢思想防線，維護(hù)風(fēng)清氣正工作環(huán)境。  

招標(biāo)采購(gòu)新舉措，助企發(fā)展見(jiàn)實(shí)效。下一步，兩淮控股集團(tuán)將持續(xù)創(chuàng)新管理模式，勇于突破瓶頸，不斷提升招采工作水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐和保障。

圖為相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

裴孝歡/文    周佳/圖