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集團(tuán)要聞

立足新起點 迎接新挑戰(zhàn)——兩淮控股集團(tuán)職工代表大會在肥召開

發(fā)布日期:2020-10-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):3557

       10月15日,安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司職工代表大會在肥召開。會議的主要任務(wù)是:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神,全面貫徹落實省委書記李錦斌在省委“五人小組”會議上講話精神及局事企分離工作推進(jìn)會議精神,回顧兩淮控股集團(tuán)組建工作,謀劃“十四五”工作思路,審議9項關(guān)于職工切身利益的管理制度。

       集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi),黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾,監(jiān)事會主席吳松貴,黨委委員、副總經(jīng)理汪國武,黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理張啟國,黨委委員、副總經(jīng)理何基澤出席會議并在主席臺就座。大會由李海蕾主持。

       會上,沈如衛(wèi)作了題為《立足新起點 迎接新挑戰(zhàn) 努力開啟兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的專題工作報告,報告共分四部分。一、科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略,繪制公司未來發(fā)展藍(lán)圖;二、積極推動企業(yè)改革,確立兩淮集團(tuán)法人主體地位;三、認(rèn)真謀劃“十四五”,推動兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展;四、鎖定目標(biāo)找差距,確保全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

       沈如衛(wèi)在報告中指出:在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與推動事企分離改革工作方面取得了重要成績??茖W(xué)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、績效考核、薪酬體系、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),于2020年6月底初步達(dá)成階段性成果。高效推進(jìn)企業(yè)法人化進(jìn)程,完善法人治理結(jié)構(gòu),科學(xué)設(shè)置集團(tuán)組織架構(gòu),建立健全制度體系,完成制定了涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、黨風(fēng)廉政等84項管理制度,初步形成較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

       沈如衛(wèi)強(qiáng)調(diào),“十四五”規(guī)劃是省局分類改革“跨關(guān)口”重要節(jié)點的五年規(guī)劃,也是積極推進(jìn)兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一個五年規(guī)劃。當(dāng)前,集團(tuán)發(fā)展的總體思路是以建筑工程業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展,實施產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型,做大總包、做強(qiáng)專包,并與房地產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營、機(jī)械制造業(yè)及酒店服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。主要目標(biāo)是在保證發(fā)展質(zhì)效的前提下,實現(xiàn)營業(yè)收入年均增長9%左右,“十四五”末實現(xiàn)年營業(yè)收入10億元,年凈利潤4700萬元,集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。

       沈如衛(wèi)在報告中科學(xué)分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)。他指出,2020年前三季度,集團(tuán)堅持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,努力克服疫情影響,企業(yè)經(jīng)營利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,但部分公司與目標(biāo)要求仍有一定差距。他強(qiáng)調(diào),在第四季度,各公司要全面貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會議及局“兩會”精神,深刻領(lǐng)會局“1248”總體思路,認(rèn)真對照年初工作會議提出的目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營思路,爭分奪秒,找缺補(bǔ)差,加大市場開拓力度,確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

       李海蕾就如何貫徹本次會議精神作了總結(jié)講話,一是認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),堅定發(fā)展信心;二是強(qiáng)化宣傳,凝聚人心,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);三是創(chuàng)新思路,嚴(yán)格制度,提高民主管理水平;四是強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實,堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

       會議審議通過了《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司年度綜合考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司員工年度考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司薪酬分配管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司住房公積金管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司防暑降溫費發(fā)放辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司勞動用工管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司職工休息休假管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司勞動保護(hù)用品管理規(guī)定》九項制度。

       集團(tuán)各公司54名職工代表參加了大會。

圖為大會全景

圖為職工代表奏(唱)國歌

圖為與會人員對九項管理制度進(jìn)行投票表決


尤超良 周佳/文  周佳/圖

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