1月10日，兩淮控股集團召開2021年第四季度生產(chǎn)調度會，總結分析第四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署安排下年度工作。集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)出席會議并作總結講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾主持會議。

會上，各公司、各部門分別匯報第四季度重點工作完成情況，分管領導針對分管單位工作情況作補充說明，對下一年度工作作出具體安排，要求根據(jù)下年度工作目標卯足勁、抓重點、開新局。

李海蕾就做好下一步工作提出三點意見：一要做好經(jīng)營管理。2021年度經(jīng)營目標全面完成，各公司要持續(xù)奮進，再接再厲，心無旁騖做好經(jīng)營管理；二要做好資金管理。要加強資金回款力度，加強債權債務清理，保證資金穩(wěn)定，實現(xiàn)資金良性循環(huán)；三要做到履職盡責。要認真貫徹局黨委、集團黨委工作部署，不折不扣落實工作安排，把握2022年工作要點，協(xié)調推進、真抓實干、力開新局。

沈如衛(wèi)在總結講話中強調七個方面內容，一是集團四季度整體工作情況值得肯定，全體干部職工上下一心，奮發(fā)努力，全面完成了2021年度經(jīng)營目標任務；二是提前謀劃2022年工作，要樹牢政治意識、大局意識，勇于擔當盡責，分擔任務目標，為2022年開好局，起好步；三是抓重點，找難點，切實落實好宿州大外環(huán)、貴州安順、兩淮城市廣場、融景苑三期等重點項目安排；四是嚴格執(zhí)行項目部建設實施方案、項目結算管理辦法，做到按規(guī)辦事、按章行事；五是依法依規(guī)做好資金回籠，要發(fā)散思維，采用多種手段、方式加大資金回籠力度，確保資金安全；六是筑牢安全生產(chǎn)防線，要深入學習安全生產(chǎn)1號文，全面落實四季度安全檢查反饋問題的整改工作，多方位推進安全生產(chǎn)工作；七是切實落實全面從嚴治黨責任，真抓狠抓黨風廉政建設，牢記政治責任，嚴守六大紀律，做清白干凈坦蕩的黨員干部。

集團領導班子成員，各公司經(jīng)理，各部門負責人參加會議。

圖為2021年第四季度生產(chǎn)調度會現(xiàn)場

盧浩/文  周佳/圖