5月24日至25日，集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)先后到兩淮建設建筑分公司安慶蘇寧項目和兩淮置業(yè)公司融景苑項目調研指導工作。

在安慶蘇寧項目，沈如衛(wèi)實地查看商業(yè)廣場和住宅施工現(xiàn)場，詳細了解施工進度、安全質量、資金狀況、現(xiàn)場管理等情況。在兩淮置業(yè)公司，沈如衛(wèi)認真聽取融景苑三期籌備情況匯報，并指出要做足項目前期工作，把握好開發(fā)的時機和節(jié)奏，有序推進三期開發(fā)工作。

在調研座談會上，沈如衛(wèi)強調要嚴格落實局重點項目推進會精神，扎實做好項目管理和項目建設。一是堅定不移推進項目規(guī)范化、制度化、科學化建設，著力構建完善“四大體系”；二是堅定不移提高項目運行質量效益，抓住重點項目、重點環(huán)節(jié)與重點工作，尤其是做好安全、質量、成本、進度“四控制”工作；三是堅定不移打造精品工程，統(tǒng)籌把握好人財物、產供銷、料工費等各方面管理，做好資料歸集和地方協(xié)調工作，為項目驗收等創(chuàng)造良好外部環(huán)境；四是堅定不移防范化解各類項目風險，牢牢抓住安全底線，重點防控資金風險，把控好投資進度、施工進度、回款進度，確保項目建設全過程資金風險可控。

圖為沈如衛(wèi)實地查看安慶蘇寧項目施工現(xiàn)場

圖為沈如衛(wèi)在安慶蘇寧項目召開調研座談會

胡濤/文圖