7月25日至7月26日，集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)到兩淮建設(shè)地能空調(diào)分公司阜南中醫(yī)院項目、潁上公安警務(wù)中心項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理汪國武陪同調(diào)研。

沈如衛(wèi)實地查看了阜南中醫(yī)院項目、潁上公安警務(wù)中心項目施工現(xiàn)場，詳細了解兩個項目工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，并分別在項目部主持召開調(diào)研座談會。

座談會上，沈如衛(wèi)認真聽取了項目負責人的工作匯報，并對項目班子堅持不懈的努力表示肯定。沈如衛(wèi)強調(diào)要堅定不移抓好項目部建設(shè)。一要充分認識加強項目部建設(shè)的重要意義。加強項目部建設(shè)對于提高集團經(jīng)濟效益、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、提升核心競爭力和打造優(yōu)質(zhì)工程具有重要作用，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。二要牢牢把握項目部建設(shè)的工作目標，努力打造一個政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀律嚴的項目部，實現(xiàn)項目部門管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。三要嚴格落實項目部建設(shè)的重點任務(wù)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責；規(guī)范項目管理，提高運行質(zhì)效；建立工作機制，推動任務(wù)落實；強化分配管理，嚴格考核兌現(xiàn)。

就如何做好當前工作，沈如衛(wèi)提出四個方面工作要求：一要嚴格落實集團下半年市場開發(fā)、年度收入目標任務(wù)兩個“四清單”，理清思路、建立舉措、壓實責任，推動市場開發(fā)和年度目標任務(wù)全面完成。二要牢牢把握進度與資金、進度與安全的關(guān)系，創(chuàng)新思路，增強預(yù)見性，加強風(fēng)險防控。三要持之以恒抓好安全質(zhì)量管理，以更加堅決的態(tài)度嚴守安全紅線，以更加嚴格的要求落實安全責任，切實加強安全生產(chǎn)各項工作。四要加大人才培養(yǎng)力度，利用好現(xiàn)有項目平臺，加強對青年職工技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，進一步激發(fā)青年職工的事業(yè)心、責任心和進取心，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

圖為沈如衛(wèi)查看阜南中醫(yī)院項目現(xiàn)場

圖為沈如衛(wèi)聽取阜南中醫(yī)院項目班子匯報

圖為沈如衛(wèi)聽取潁上公安警務(wù)中心項目班子匯報

胡濤/文圖