12月16日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長趙宏海赴安慶蘇寧項目檢查指導(dǎo)工作。安慶項目相關(guān)人員陪同檢查。

當(dāng)天，正值雨雪過后，氣溫驟降。施工現(xiàn)場，項目管理人員堅守崗位，工人們無懼嚴(yán)寒，緊張有序忙碌著。趙宏海一行實地查看項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度等目標(biāo)控制情況，同時詢問安全管理相關(guān)措施和細(xì)節(jié)，強調(diào)低溫下施工相關(guān)注意事項等。

趙宏海對項目部昂揚的精神面貌和項目運行情況給予了肯定。就做好下一步項目建設(shè)工作，趙宏海提出三點要求：一要正確認(rèn)清形勢，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項目班子要起到先鋒帶頭作用，堅定信心，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的困難與問題，高效完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。二要樹立安全意識，堅守底線思維。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，對各類安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改；要加大隱患排查力度，落實落細(xì)各項措施，確保整改到位、閉環(huán)銷項；要切實履行安全生產(chǎn)防控主體責(zé)任，從細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)把關(guān)，做好施工現(xiàn)場管理。三要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓好施工進(jìn)度。要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司下達(dá)年度任務(wù)指標(biāo)完成情況，聚焦弱勢短板，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，在安全作業(yè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度和成本控制等方面下深功夫、真功夫，力爭圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

圖為趙宏海一行實地查看安慶蘇寧廣場商業(yè)項目工地

張賢/文  鄒明禮/圖