前不久，兩淮集團公司召開2020年工作會議，貫徹落實局“1248”總體工作思路，助力“兩翼齊飛”，出臺多項舉措為集團公司高質量發(fā)展提供有力支撐，形成強大合力推動企業(yè)做實做精做優(yōu)，努力開創(chuàng)兩淮集團高質量發(fā)展新局面。

       機制創(chuàng)新，推動集團事業(yè)高質量發(fā)展。一是成立市場開發(fā)部，全力以赴開拓市場業(yè)務。實施集團與各公司二級市場開發(fā)管理。進一步加大市場開拓力度，不斷拓展集團公司發(fā)展空間。科學定位目標市場，積極應對建筑業(yè)等市場招投標環(huán)境變化，建立完善市場工作機制和激勵機制。二是實施戰(zhàn)略規(guī)劃編制，明確公司發(fā)展方向。為進一步明確兩淮集團未來的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，保持公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，集團公司已正式啟動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。同時統(tǒng)籌謀劃、精心組織“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，全方位思考兩淮集團未來五年發(fā)展方向及舉措，提升發(fā)展品質，不斷推進企業(yè)高質量發(fā)展。

       強化管理，提升建筑業(yè)核心競爭力。一是積極聚焦主業(yè)發(fā)展，努力培育核心競爭力。開展工藝技術、工法、專利技術研究，積極申報省級及國家級工法。努力實施“硬巖大口徑水平定向鉆關鍵技術研究”科研項目，促進科研出成果。開展動力擴孔技術開發(fā)，力爭控向技術達到一流水平，引領行業(yè)發(fā)展。開展優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工藝技能人才評選，在各專業(yè)領域評定學術帶頭人。立足集團現(xiàn)狀，逐步完成管道施工設備更新工作，保證生產(chǎn)設備先進性，提升核心競爭力，增強企業(yè)綜合實力。二是加強項目管理，提高項目運行質效。制定《兩淮集團公司項目部建設實施方案》，并實施項目風險抵押金辦法，充分發(fā)揮項目部職能作用，促進項目優(yōu)質高效完成。全面推行項目質量管理行為標準化和質量控制標準化，為創(chuàng)建優(yōu)質工程和精品工程打下基礎。大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，積極開展技術攻關和課題研究，積極做好項目竣工結算工作。三是提高安全生產(chǎn)意識，抓好安全質量管理。制定全年安全生產(chǎn)目標，層層簽訂安全責任書。不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)檢查方法，加強安全培訓教育，實行項目安全動態(tài)管理，開展項目標準化建設、安全文明工地建設及現(xiàn)場創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動。四是壓實責任抓落實，打好“三大戰(zhàn)役”。全力做好違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“回頭看”專項整治后續(xù)工作。推進南京潤開公司、南京賽世公司注銷工作。持續(xù)抓好債權債務清理，持續(xù)推進宿州大外環(huán)、融景苑項目等局屬重點項目建設。五是加大人才引進，實施人才強企戰(zhàn)略。2020年計劃通過局系統(tǒng)內部借調、校園招聘、社會招聘多種渠道招聘一線技術人員、黨務工作人員、建造師等人才40人，有效解決集團公司人才儲備不足問題。重點推進五支人才隊伍建設，建設開拓型產(chǎn)業(yè)領軍人才隊伍、專業(yè)型運營管理人才隊伍、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍、復合型黨務人才隊伍、工匠型高技能人才隊伍。大力開展“師徒結對”活動。六是切實提高政治站位，加強企業(yè)黨的建設。認真抓好黨委中心組學習、基層黨支部黨員學習。加強干部隊伍建設，加強作風建設。強化黨建工作考評。深入開展“示范黨支部”和“黨員示范崗”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，落實意識形態(tài)工作責任制。

李娜/文